監査法人からM&A業界へ。公認会計士として挑む「IBカバレッジ」という新たなステージ

大川：小学校から高校までは、まさに野球漬けの毎日でした。高校3年で引退した後、受験勉強を経て大学へ進学しました。大学でも目標を持って何かに挑戦したくて資格取得を決意し、一番興味を持ったのがビジネス分野の最難関資格である公認会計士でした。

試しに簿記の勉強を始めたところ、貸借がピタリと一致する会計の仕組みに感動し、そこからはのめり込むように勉強しました。ダブルスクールを経て大学３年生で公認会計士試験に合格し、在学中に学生非常勤として入社した大手監査法人で最初に担当したのが、公営企業の民営化支援プロジェクトです。

そこで目にしたのは、弁護士や会計士など各分野のスペシャリストを束ね、最適解へと導くプロジェクトリーダーの姿でした。「自分もいつか、こうした大きなプロジェクトの全体像を描き、推進する人間になりたい。」そう強く願うようになったのが私の原体験です。

監査法人での業務は非常にアカデミックで学びの多いものでしたが、私は試験勉強を通じて会社法やファイナンスといった領域も好きで得意としており、試験合格前から「習得した知識を総動員して、ダイナミックに企業価値向上に寄与できるM&A業務」への憧れのような気持ちを抱いていました。

大川：新卒になったタイミングで東京事務所に異動し、上場企業の監査業務などに従事する中で、「自身のスキルセットをより直接的に、クライアントの意思決定に活かしたい」という想いが抑えきれなくなりました。転職先として投資銀行やFASも検討しましたが、巨大な組織ではどうしても業務が細分化されます。若気の至りかもしれませんが、当時の私は「Day1から、監査法人のパートナーのような責任と裁量を持って勝負したい」と考えていました。その点、MACPの「一気通貫型」のビジネスモデルは非常に魅力的でした。初回提案からクロージングまで、すべてを自分の責任で完遂する。一人当たりの生産性が極めて高く、圧倒的な当事者意識（オーナーシップ）が求められる環境で、「自分の力がどこまで通用するか、とことん試したい」と腹を括りました。

創業者である中村社長が、今なおプレイングマネージャーとして最前線を走り続ける姿に、プロフェッショナルとしての魂を感じたことも大きな決め手でした。

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大川：IBカバレッジ部へは自ら立候補して転属しましたが、きっかけは中村社長からの「IBカバレッジ部に向いているんじゃないか」という言葉でした。以前から、趣味兼自己研鑽として「会社四季報」「TDnet」「EDINET」の全件通読を日課にしており、資本市場全体の潮流や個別企業の開示情報を読み解くことが純粋に面白いと感じていました。そうした資本市場への探究心を存分に活かせる環境が目の前にあると思い、転属を希望しました。

IBカバレッジ部のミッションは、大手企業の複雑な経営課題に対し、M&Aに限らずあらゆる選択肢を用いてソリューションを提供することです。提案の自由度が高く、より戦略的かつ複合的な視点が求められる領域です。自分の知識と経験をさらに高い次元で統合し、自身をアップデートし続けるには、これ以上ない環境だと感じています。

大川：IBカバレッジ部に転属して一番変化したのは、上場企業経営への解像度です。特に上場企業本体への提案では、株価の推移、四半期ごとの業績、株主構成の変化など、無数の変数が絡み合います。事業承継の枠を超え、資本政策やグループ再編といった経営戦略の中枢に関わるテーマに対し、「どうすれば企業価値を最大化できるか」を経営者と共に考え抜く。正解のない問いに対して仮説を構築し、提案に落とし込むプロセスはもちろんプレッシャーもありますが、日々鍛えられている感覚があります。

大川：アドバイザリー業務を行ううえで、私が常に大切にしているのは「丁寧さ」と「スピード感」のバランスです。この二つはよく相反するものと言われますが、お客様にとってはどちらも欠かせない要素ですので、その両立には常にこだわっています。 もちろん、ただ時間をかければ丁寧というわけではありません。お客様に不安を感じさせないよう、曖昧な点はしっかりと言語化して資料に落とし込む。難しい課題に直面しても、焦らず論理的に整理する。そういった「思考の丁寧さ」を、できる限りスピーディーに行うよう心がけています。 また、入社以来続けているのが「毎日の振り返り」です。その日の自分の発言や提案が本当にベストだったのか、独りよがりになっていなかったか。毎晩、自問自答するようにしています。結局のところ、そういった地道な反省と改善の繰り返しでしか、自分を成長させていけないのだと感じています。