ライオン社長マガジン

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  M&Aのその後

  2026/11/09
  【譲渡企業 社員インタビュー】変えるべきは変え、守るべきは守る。 組織を磨き、世界品質の現場をつくるM&A

  吉野家ホールディングスのグループに加わった宝産業。M&Aから2年余り、衛生基準の引き上げや組織の最適化、新工場の建設準備など、現場で進む変化を紹介します。社員が語る不安や手応え、変えるべきことと守るべ...
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  M&Aのその後

  2026/11/05
  【M&A戦略】対話の時間を何よりも大切に 𠮷野家ホールディングス、ラーメン世界一への道筋

  𠮷野家ホールディングスが、牛丼への依存という課題にM&Aで挑み、ラーメン事業を第3の柱へ育てる戦略を紹介。宝産業を迎え入れた背景や、譲り受けた企業との対話を大切にする理由、中期経営計画で掲げた2029...
• M&Aのその後

  2026/10/15

  

  【譲渡企業×譲受企業 社員インタビュー】新商品の開発から現場の意識変革まで ものづくりの新たな活力を生んだM&A

  M&Aキャピタルパートナーズが企業の存続と成長を支援。香川県の木材メーカーと日創グループの連携事例から、現場の意識変革と新製品開発に成功したポイントを解説します。...

• M&Aのその後

  2026/07/28

  

  【譲渡オーナー＆従業員インタビュー】人が集まり、育つ会社へ M&Aによって得た「採用力」と「育てる仕組み」

  M&Aキャピタルパートナーズの取材記事では、電研エンジニアリングの人材増加と育成成功事例を紹介。グループ加わり3年で技術者が倍増し、安全と活気を取り戻すための工夫と成果を解説します。...

• M&Aインサイト

  2026/06/04

  

  【M&A勉強会 開催レポート】2025年度M&A総括と次なる潮流 ―地政学リスク、金利上昇、地域金融機関のエコシステムから読み解く―

  2025年度のM&A動向を振り返り、大型案件やガバナンス改革、事業承継の法制化、マクロ経済の影響について詳しく解説。今後の市場潮流を把握できる内容です。...

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  コラム

  2026/09/11
  教養としてのM&A【第1回 なぜ日本企業のM&Aは「過去最多」を更新し続けるのか？】 〜東証再編と「PBR1倍割れ」から読み解く市場の構造変化〜

  日本企業のM&A件数は過去最多の5,000件超、金額も約38兆円に達し、市場の活性化が続いています。本記事では、その背景やガバナンス改革、東証再編との関係性をわかりやすく解説しています。...
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  コラム

  2026/09/04
  MACPのサークル活動 スポーツを通してつながりを深め、業務へのポジティブなエネルギーをはぐくむ

  M&Aキャピタルパートナーズ（MACP）の社内サークル活動は、社員同士の交流やリフレッシュに最適です。スポーツを通じて部署や役職の垣根を越えたつながりを深め、業務にも良い影響を与えています。...
• コラム

  2026/07/15

  

  再生M&A最前線 ―事業再生の現場から― 第4回　変化する「倒産」のかたちと事業再生の選択肢

  コロナ禍や経済変動の中で注目される事業再生型M&Aの手法や実例を解説。倒産の変化や経営者保証ガイドラインの役割についても詳述します。...

• MACP Voice

  2026/07/07

  

  MACPで描く“初”の新卒M&Aアドバイザーのキャリアと未来 経営者の決断に寄り添うために

  MACP初の新卒社員である企業情報部 主任の鈴木大介さんに、M&A業界を志したきっかけやMACPを就職先に選んだ理由、アドバイザーとして成長を実感していることについて聞きました。...

• コラム

  2026/07/03

  

  再生M&A最前線 ―事業再生の現場から― 第3回　事業再生M&Aの視点で読み解く「倒産」の定義と整理手続き

  本記事では、事業再生M&Aの視点から倒産の定義、法的整理と私的整理、再建型と清算型の違いを解説します。...

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