ヘルスケア業界M&A
プロフェッショナルチーム

リハビリデイサービス「nagomi」「nagomiプラス」、リハビリ訪問入浴「nagomi」など、社会的に意義のある事業を、都内を中心にピーク時は約200店舗全国展開してきた株式会社nCS。2015年頃には店舗数も180店舗になっており、上場や海外での事業拡大なども考えていたものの、ふと自分が急にいなくなった後に会社を継ぐ人がいないことに気づいた。
加えて、2015年と2018年に、経営者にとってとてもネガティブな内容で介護報酬の改定が行われた。そこから徐々に介護事業者は減っていったものの、対象会社はそれらを乗り越えることが出来た。しかし、乗り切るための戦略はオーナーが1人で考えていたのである。乗り越えることが目的ではなく、さらなる成長のためにはどのような器にするかが重要だと考え、金額ではなく“社員や会社が発展できる可能性”を軸に、会社全体を見直す手段の一つとしてM&Aを意識し、情報収集をはじめた。
数ある企業の中から、創業社長を知っており、共著や講演をしたりと縁があったLITALICOが候補に上がる。「社会的問題をビジネスで解決しよう」という理念を同じくし、人材の共有が可能な障害福祉事業を営むため、一緒になればプレイヤーとしても社会的問題の解決ができると考えた。また、LITALICOはエンジニアを抱えているため、一緒になることで事業の幅が広がるとも感じていた。加えて創業当初から共に仕事をしてきた役員から、「転職するならLITALICOがいい」と意見が出たため、迷いなく決断した。
現在はLITALICOから管理担当と採用担当の2名に役員として入ってもらい、日々連携しながら事業を運営している。店舗開発においても、両者のノウハウを共有することでシナジーが生まれ、どちらにもメリットがある関係性が築けている。

愛媛県新居浜市で30年近く診療を続けてきた白石歯科医院。得意分野は終末期を含む訪問歯科診療。長期的な地域医療への貢献を考えて後継者を探していたが、親族には医院を承継できる方がおらず、勤務医への譲渡も困難だった。
地方によっては、団塊の世代の歯科医師の引退が急増する一方で、新規開業がなく、歯科医院数が減少している所もある。「今の患者さんを引き継いでもらえる所があるのか……」と不安になってきた。検討の結果、これまでの蓄積を生かして診療は継続しつつ、医院経営は大きな事業体に任せることとして、M&Aキャピタルパートナーズの仲介で「助っ人探し」を開始。その結果、近隣の地域包括ケアシステムを実現すべく、病院、調剤薬局、訪問看護事業への経営支援を行う株式会社地域ヘルスケア連携基盤が候補に挙がった。
経営支援を受けるようになった後は、これまで通り白石院長が中心になって訪問診療を担当し、患者さんのニーズの広がりにも対応できるよう、勤務医による自費診療の確立も目指している。