アドバイザー紹介

執行役員 コーポレートアドバイザリー部長 梶 博義 Hiroyoshi Kaji

事業承継の方法としては、「親族承継」「役職員承継」「M&A」の大きく３つです。
そして殆どのオーナー様は、親族承継→役職員承継→M&Aの順番で、事業承継をご検討されると思います。

これは自然なことで全く違和感はございませんが、この順番は「内外関係者からの心情的な受け入れやすさ」「会社経営の将来イメージのしやすさ」に関連していると思います。
別の言い方をしますと、殆どのオーナー様は、消去法的な考え方で事業承継をご検討されると思います。理由は「M&A」についての情報量が余りにも少ないため、将来イメージを描きにくく、比較検討の対象になりづらいからだと思います。
もし、事業承継の選択肢に迷いやご不安をお持ちであれば、「あの時、M&Aも検討しておけば良かった・・・」と決して後悔しないよう、M&Aという選択肢も他の選択肢と一緒にご検討していただきたいと思っております。

ご検討して頂いた結果、M&Aではなく、親族承継・役職員承継をご選択された場合でも、オーナー様が全ての選択肢をご検討され、後悔の無い選択だったとご満足いただければ、私は大変嬉しく思います。

株式譲渡完了直後、オーナー様と握手をさせていただいただくのですが、その際に涙を流されたり、涙ぐまれている姿を目の当たりにすることがあります。

オーナー様のこれまでのご苦労やご家族、会社、従業員の皆様に対する様々な想い、葛藤の末にご決断されたその重みを感じる瞬間でもあります。

一生に一度の大きなご決断に、微力ながらお役に立てたことを誇りに思うと同時に、M&Aアドバイザーという、社会的意義の高い仕事に関われたことに感謝する瞬間でもあります。

その感謝の気持ちを常に忘れず、今後もオーナー様に寄り添い続けて参りたいと思います。