「それぞれの選択」では、弊社が手掛けた成約事例を取り上げ、経営者がどのような選択肢を検討し、
何を重視してM&Aを決断したのかをインタビュー形式で詳しくご紹介しています。
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調剤薬局の更なる発展を期待して その礎となるM&Aとなればと思う
調剤薬局×株式譲渡
- 譲渡企業
- 有限会社エルゴン
酒井 長久
経営は順調。利益も出ており無借金経営が続いている安定した状態ではあったが、同時に継続して顧客にサービス提供するという使命を感じ、将来の社長候補となる社員を採用し、育成を始めていた。
自主廃業も考えた会社。 M&Aで最高のパートナーに巡り合えた。
医療機器卸×株式譲渡
- 譲渡企業
- 株式会社アイエスエム
取締役社長 斎藤 郁夫
中小企業の経営者にとって、M&Aは、あまり良いイメージを持てなかったり、そもそも関係のない話だと思っている人もいるが、断じてそんなことはない。ご自身の経験からM&Aについてお話を伺った。
継続的に地域社会へ貢献したい そんな思いがM&Aを決意させた
土木建設資材卸×株式譲渡
- 譲渡企業
- 原木屋産業株式会社
代表取締役 大栗 秀雄
M&Aという言葉は嫌いだった。必要だと思ったことはなかったし、他にも道はあるだろうと考えていたが、企業承継を考えなくてはならないタイミングに直面。後継者問題だけではなく、地元貢献を継続したいという思いなど様々な条件と併せて考え、この選択が正しいように思えた。
スタッフも顧客も幸せになる 成長戦略の一環としてM&Aを選択
人材教育・派遣×株式譲渡
- 譲渡企業
- 株式会社メイン
代表取締役 山尾 百合子
どうしたら会社を続けていけるか、どうしたら一番みんなが幸せになれるのかを考え、M&Aという選択肢にたどり着いた。自身の利益のためではなく、社員が幸せになるための成長戦略の一環として。
M&Aという手段を知って頭の中が整理された
業務用食品卸×株式譲渡
- 譲渡企業
- あったか市場株式会社
相談役 加藤 浩
先行き不透明な時代に、これまで一緒に苦楽を共にした幹部に会社を託して苦労させるより、雇用をしっかり維持してくれる他の会社に託したほうが良いのではないかと考えた。
自主廃業は避けたかった。
黄銅管・アルミ管製造加工×株式譲渡
- 譲渡企業
- 埼玉伸管工業株式会社
顧問 綿谷 泰幸
将来のことを考え会社の承継を息子に継いでもらいたいと考えたが、自身がこれまで経験した苦労を負わせるべきかという迷いも常に持ち続けていた。そこからM&Aに至るまでの経緯についてお話をお伺いした。
従業員の雇用を守りたい ただ、その一心を貫きました。
設備工事・保守×株式譲渡
- 譲受企業
- 株式会社清弘エンジニアリング
代表取締役 井畑 忠
- 譲渡企業
- 株式会社セイコーメンテナンス
取締役会長 関口 茂
過去に身内に会社を託した際に、多くの社員が辞めて業績も落ち、“このままつぶれてしまうのでは？”というところまで追い詰められ、自身が経営に復帰。従業員に対して、顧客に対して道義的責任があると感じ、継承させるためM&Aの選択肢にたどり着く。
患者のため、従業員のため発展的な事業継続が必要でした。
調剤薬局×株式譲渡
- 譲渡企業
- 株式会社リード薬局
田代 雅也
70歳を⽬前とした薬剤師の叔母が引退したらどうするのか、自身が引退したらどうするのだろうか。⼦どもの将来を限定するわけにもいかない。患者のため、そして従業員のためにも発展的な事業承継が必要だった。
