負ののれんとは？ ～発生益の仕訳例や税務上の扱いを解説～

2. 負ののれんが発生する主な理由

負ののれんが発生する主な理由は、次の4点です。

• 訴訟リスク
• 簿外債務の発生
• 経営状況の悪化
• 正確な清算の困難化

2-1. 訴訟リスク

訴訟による損害賠償請求のリスクがある場合、負ののれんが生じやすくなります。具体的には、不祥事やトラブルによって業績が低迷し、売り手企業が損害賠償請求を受けているケースです。このような場合においてM&Aが成立すると、買い手企業は売り手企業に代わって損害賠償請求を受けることになり、場合によっては損害賠償金を支払わなければなりません。
実際のM&Aでは、訴訟リスクを考慮して実際の支払額を見越し、買収額を低く設定することが一般的に行われています。

2-2. 簿外債務の発生

簿外債務の発生も、負ののれんを生じさせる原因となります。簿外債務とは、賃借対照表に計上されていない債務のことです。例えば、第三者への債務保証や未払い残業代が簿外債務に該当します。簿外債務が大きくなる場合、負ののれんを引き起こす可能性が高まるため、その債務分を差し引いて買収額を決定します。
また、親族が経営する企業や関連会社が多い場合は、連帯保証の有無についても注意が必要です。貸借対照表（BS；バランスシート）に計上されていない債務であるため、M&Aにおける交渉時に気が付かないケースも少なくありません。契約締結前に、簿外債務の有無や金額を確認するのが肝要です。

2-3. 経営状況の悪化

経営状況の悪化は倒産リスクにつながるため、負ののれんを生じかねません。経営状況が改善されれば、負ののれんは解消します。ただし、悪化が継続する場合は、買収後に損失が生じる可能性があるため、注意しなければなりません。
M&Aによる買収は、優れたノウハウや成長の機会を売り手企業に提供して成長可能性を高める他、時には売り手企業が赤字であれば、買い手企業との利益を相殺して税金を節約できるといった効果を見込める場合があります。また、負ののれんによって買収コストが下がる状況を活用し、低コストで成長戦略に用いる買い手企業も存在します。

2-4. 正確な清算の困難化

売却価格を上回る清算配当が予想される場合であっても、実務上、正確な清算が困難であるために、負ののれんが生じるケースがあります。例えば、多額の顧客資産を預かっており、預り資産を返却するとなると多額のコストが生じるケースや、利害関係者が複数いるために清算に時間がかかることで、企業価値が棄損してしまうケースです。
これらの場合においては、清算ができないために生じた負ののれんを、売り手企業の株主や経営者が受け入れることもあります。

3. 負ののれんの会計処理

負ののれんが生じた場合、特別な会計処理が必要になります。ここでは、負ののれんの仕訳方法と仕訳例を解説します。

3-1. 仕訳方法

負ののれんの特徴は、M&Aが実施された年度における「一括利益計上処理」であり、買収時に純資産よりも安い価格で取引する際に発生します。一括利益計上処理とは、利益を当該事業年度に一括で計上することです。
負ののれんは、買い手企業の利益として扱われ、損益計算書には特別利益として表記されます。会計処理自体は容易であり、特別利益として計上するのは、M&Aにおける負ののれんの発生が経常的な取引ではなく、イレギュラーな取引と考えられるからです。

3-2. 仕訳例

負ののれんの仕訳例は、次のとおりです。

M&Aにおいて、純資産よりも安い価格で買収した場合に発生するのが、負ののれんです。このとき、借方には、「資産」として売り手企業の各資産の勘定科目を記載します。一方、貸方には、「負債」として売り手企業の各負債を、「対価」には現金など対価として支払ったものの勘定科目を記載します。
例えば、現金預金100万円、建物2,500万円、借入金1,000万円の企業を現金1,500万円で買収したケースでは、次のように仕訳をします。

4. 負ののれんの税務処理

負ののれんは、会計処理と税務処理において違いがあるため、注意が必要です。
会計上、「のれん」として計上する金額は、税務上の「資産調整勘定」で処理します。のれんのうち慣習で独立資産として取引されるものは、営業権として控除されます。そのため、正確には、会計上ののれんから営業権が控除された金額が、資産調整勘定として処理されるのです。
一方で、負ののれんは、税務上の「負債調整勘定」にあたり、次の3種類に分類されます。

• 退職給与負債調整勘定
• 短期重要負債調整勘定
• 差額負債調整勘定

各勘定の違いは、次の表のとおりです。

5. 負ののれんに関する注意点

負ののれんの扱いに関しては、次の2点に注意しなければなりません。

• IFRSとの会計処理の違い
• 企業価値を正確に見極める

5-1. IFRSとの会計処理の違い

負ののれんに関して、特に気をつけたいのがIFRSとの会計処理の違いです。
IFRS（International Financial Reporting Standards）とは、国際財務報告基準のことで、国際会計基準審議会が策定する会計基準です。負ののれんの扱いは、日本における会計基準とIFRSとで会計処理が異なります。
日本の会計基準では、のれんの価値は、時間と共に減少すると考えられ、20年以内に償却することとされています。一方、IFRSでは、のれんの価値の減少パターンは一概に定義できないとし、のれんを償却せず、期ごとに減損テストを行い見直します。
負ののれんの会計処理も同様に、日本の会計基準とIFRSで異なります。日本の会計基準では、負ののれんはイレギュラーに生じることから特別利益として計上します。一方、IFRSには特別利益と営業利益の区分が無いため、負ののれんは営業利益として計上されます。

5-2. 企業価値を正確に見極める

負ののれんがある企業の買収では、企業価値を正確に見極めることが重要です。負ののれんがある企業は、財務状況が悪く、成長性が限定的であることが多いからです。赤字やキャッシュ不足といったケースも多く、一部ではM&Aによって救済される場合もあるでしょう。しかし、買収後に赤字が継続するリスクは否定できません。
負ののれんは、一括利益計上できる点はメリットとなりますが、将来的に及ぼす影響を正しく把握することが大切です。

6. 負ののれんが発生した企業事例

ここからは、負ののれんが発生した企業事例を3つ紹介します。

• 事例1：RIZAP（ライザップ）グループ
• 事例2：日本郵政
• 事例3：角川・ドワンゴ

6-1. 事例1.RIZAP（ライザップ）グループ

負ののれんを営業利益として処理することが業績評価に影響を与えた事例が、RIZAPグループ株式会社による企業買収です。RIZAPグループは、2018年3月期まで順調に利益を出していましたが、2019年3月期に大幅な赤字に陥りました。2018年3月期の営業利益は約49億円であったのに対し、2019年3月期では約88億円の赤字となり、RIZAPグループの株価は下落しました。
この背景には、RIZAPグループが経営に問題のある企業を多く買収していたことと、負ののれんを営業利益として処理していたことが挙げられます。日本の会計基準では、負ののれんは特別利益として処理されますが、RIZAPグループはIFRSの会計基準を採用していたため営業利益が増加したように見えており、実際の業績は悪化していました。

6-2. 事例2.日本郵政

負ののれんが買収後に顕在化した事例が、2015年に日本郵政株式会社が実施したオーストラリアの物流会社トールの買収です。
当時、日本郵政は正ののれんを加味し、同社を約6,200億円で買収しました。しかし、企業価値を十分に見極めないままM&Aが行われ、かつ、買収後もトールを成長させるための経営戦略を実施しなかったために、2017年3月期には約4,000億円もの巨額の減損損失を計上することとなりました。

6-3. 事例3.角川・ドワンゴ

負ののれんが発生することを認識しながらM&Aが実施された事例が、2014年に実施された株式会社KADOKAWA（角川）と株式会社ドワンゴによる経営統合です。この経営統合に際して、持株会社の株式会社KADOKAWA・DWANGOが設立されると共に、223億円もの負ののれんを計上し、一括利益計上処理が行われました。
角川のコア事業は衰退路線にある出版事業であり、ドワンゴは成長性が高いIT事業であるため、角川の評価を落とし、ドワンゴによる角川の買収に近い形でM&Aが成立しています。

7. まとめ

M&Aにおける負ののれんは、売り手企業の純資産を下回る買収対価との差額を指します。負ののれんがある場合、買い手は比較的低コストで買収ができる一方で、経営上の損失を被る可能性があります。そのため、M&Aを行う際には、企業価値の正確な見極めが重要です。
ただし、企業価値評価は、専門的な知識を必要とすることが多いため、M&Aの専門家へ相談することをおすすめします。M&A実績を豊富に有するM&Aキャピタルパートナーズでは、経験豊かな担当者が経営者様のお悩みに寄り添いサポートいたします。M&Aをご検討中の経営者様はぜひ、お気軽にご相談ください。