M&A調査レポート 【ミラノ・コルティナ冬季オリンピック開幕！】スキー場リピーター500名にスキー離れについて調査

まとめ

• ― 85%超のスキー場リピーターが「周囲でスキー場離れを感じる」と回答
• ― スキー場リピーターの80.6%が「スキー場の老朽化」を感じている
• ― スキー場の施設・サービスのリニューアルによって7割が「行く頻度が増える」と回答

■弊社アドバイザーからのコメント

日本のスキー人口は1990年代のバブル期をピークに減少し、以降、多くのスキー場が閉鎖や縮小を余儀なくされました。近年はインバウンド需要により復調の兆しが見られるものの、業界全体としては人材確保や施設の老朽化への対応といった課題を抱えており、スキー場経営者は依然として厳しい経営環境に置かれています。

白馬やニセコをはじめとする日本国内のスノーリゾートは、質の高い雪に恵まれていることから世界的にも高い評価を受ける観光資産であり、日本のウィンタースポーツ文化を支える重要な存在です。だからこそ、国内利用者への価値提供を改めて強化し、この貴重な資産とスキー文化を次世代へ継承していくことが求められています。

今回の調査では、スキー・スノーボード離れの背景に「スキー場施設の老朽化」という課題があることが明らかになりました。利用者は、ゲレンデの雪質やコース以外にトイレや更衣室といった付帯施設の快適性も重視しており、スキー場を総合的な体験の場として捉えていることがうかがえます。また、7割以上のリピーターが、施設をリニューアルすることで「頻度が増える」と回答しており、潜在的な需要回復の余地は十分にあると言えるでしょう。

一方で、厳しい経営状況にあるスキー場が、単独で設備投資に踏み切ることは容易ではありません。しかし、より大きな資本の傘下に入ることで、資金や人材、ノウハウといった経営資源を活用し、こうした構造的課題を解決することも可能になります。

実際に、白馬エリアのスキー場では、M&Aを通じて既存施設のリニューアルにとどまらず、宿泊・飲食・アウトドア体験などを組み合わせた世界基準のリゾート開発を目指す動きが始まっています。スキーをしない人も含めた幅広い層を呼び込むことで、地域経済の活性化とスキー文化の継承を実現しようとしています。

M&Aを活用して資本や人材、経営ノウハウを取り込むことで、経営環境の改善が進み、スキー場が再び選ばれる場所へと進化する可能性は十分にあります。複雑な経営課題に対応するためにも、M&Aに関する情報収集から始め、将来を見据えた最適な選択を行うことが重要になるでしょう。

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